Стандарты корпоративного управления

К О Д Е К С  К О Р П О Р А Т И В Н О Й  Э Т И К И

    О А О «ТОМСКАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

                       1.Базовые принципы.

Мы соблюдаем принципы делегирования полномочий:

*невозможно делегировать ответственность без полномочий и полномочия без ответственности;

*если делегировать некому – делай сам;

*у каждой задачи есть свой ответственный. Желающие помочь и недовольные обращаются в первую очередь к нему.

Мы делаем дело за один подход – сразу и начисто.

В деловом общении с коллегами;

*мы не пишем бумаг, если вопрос решается в устном общении;

*мы соблюдаем субординацию, но отстаиваем свое мнение до принятия решения;

*мы обсуждаем предложение «как сделать», а не причины «почему нельзя»;

*мы говорим то, что думаем, а не то, что положено.

Нас касается  все, что делается в компании; каждый, кто видел проблему и не помог устранить ее, виноват также, как и непосредственный исполнитель

Не проходи мимо…!

В компании действует принцип неотвратимости реакции на результат: все, что ты несешь в компанию, будет оценено руководством – успех получит вознаграждение, добросовестность и стабильность позволят соответствовать требованиям компании, систематические неудачи, паразитизм, разрушение социальной экологии будут наказаны.

ОАО «Томская распределительная компания» - компания с сильной и прозрачной мотивацией достижений. Компания поощряет лучших премиальными фондами, им доверяет новые функции и проекты.

Никто не может быть подвергнут любой форме наказания, понижению в должности или зарплате и.т.п. без разъяснения причин и без возможности объясниться.

При появлении вакансий в подразделениях компании работники компании имеют приоритетное право на занятие вакантной должности при прочих равных.

Мы – противники избыточных ресурсов.

Мы сильная компания, защищающая своих сотрудников во внешнем мире.

II. Требования к работникам.

У нас должны работать лучшие в своей области люди: компания помогает своим сотрудникам расти как внутри, так и в организациях – партнерах.

Мы – эффективная компания эффективных специалистов и менеджеров, работающая ради конкретной цели. Недостижение целей организации означает провал в работе каждого из нас. Каждый, проваливающий свой участок работы, проваливает результаты других и всей компании в целом. Результат, производимый каждым, должен быть измеряемым и лучшим.

У нас работают люди, личные цели которых согласуются с целями компании.

Каждый из нас – часть компании, мы ведем себя достойно.

Мы – амбициозная компания, у нас работают инициативные люди с активной жизненной позицией.

Наш девиз: «В здоровом теле – здоровый дух».

Каждый из нас бережет свою жизнь и жизни своих коллег.

III. Запреты.

У нас действует запрет на любые действия, нарушающие деловое партнерство в организации, в том числе:

*несогласованные решения, ущемляющие других;

*систематическое невыполнение обязательств;

*пожирание времени из-за неорганизованности и формализма;

·                    «стукачество» и выслушивание претензий в чей-либо адрес без присутствия объекта претензий.

Мы отделяем личные отношения от служебных – поэтому у нас не приветствуется работа ближайших родственников в одном подразделении

*на управленческих постах;

*при наличии непосредственного подчинения и если их деятельность при этом связана с контролем финансовых и материальных ресурсов.

Запрещается влияние на руководителей подразделений с целью приема, перемещения и продвижения сотрудников.

Запрещается фальсификация или искажение предоставляемой коллегами и руководителями информации, отчетов и.т.п. документов. За честное и своевременное признание о допущенных ошибках сотрудник не наказывается и имеет возможность доказать делом свою профессиональную состоятельность.

Мы не приветствуем участие сотрудников в управлении другими компаниями, если только это управление не согласовано с руководством компании. Сотрудник обязан проинформировать своего руководителя при приеме на работу (в процессе деятельности компании) о своем участии в управлении другими компаниями.